推廣企業(yè)文化的目的，用一句話來概括就是“為了某一群體更好地獲得利益和發(fā)展延續(xù)”。

　　在回答這個(gè)問題時(shí)有一個(gè)前提，就是企業(yè)文化不能用個(gè)人感受和二元思維的好壞來定義或者是非來劃分。

　　企業(yè)文化是一個(gè)圍繞實(shí)現(xiàn)群體目的而不斷取舍的過程。驅(qū)動(dòng)一個(gè)公司文化發(fā)展的本意一定是完成群體目標(biāo)。在這個(gè)過程中會(huì)附帶集體環(huán)境變得更好，成員得到更加美好的待遇，集體思想和觀念更趨統(tǒng)一。

　　這個(gè)時(shí)候很多人可能會(huì)提出疑問，那為什么會(huì)很多公司的企業(yè)文化讓人感到非常的不舒服和反感？其實(shí)當(dāng)你對其感到反感的時(shí)候，恰恰說明了其企業(yè)文化強(qiáng)有力存在的證明，存在這種問題有兩種可能，一是你并不適合這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)所具備的素質(zhì)；二是你不是這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的核心依靠力量。這種個(gè)人感受僅是企業(yè)文化建設(shè)帶來的影響，不是企業(yè)文化發(fā)展目的。也就是說企業(yè)文化從某種意義上來說是圍繞環(huán)境和目標(biāo)來思考的，而不是照顧所有成員的感受。

　　既然企業(yè)文化不是照顧所有成員的感受，那企業(yè)文化為什么會(huì)把員工福利作為重要部分？促使承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、發(fā)放員工福利成為許多公司的企業(yè)文化重要名片的原因是，這樣做有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)，它是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出的妥協(xié)，發(fā)放員工福利等做法只是企業(yè)文化構(gòu)建的手段而不是最終目的。若員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的依靠力量，就需要對其做出利益的分配協(xié)調(diào)，以討好其，讓其為目標(biāo)更好地提供服務(wù)。

　　在市場里如果一個(gè)公司的業(yè)務(wù)基本都是老板做的，那么大概率這個(gè)公司技術(shù)部門是比較吃香的。如果業(yè)務(wù)是由眾多一線業(yè)務(wù)人員達(dá)成的，那么這個(gè)公司的基本福利應(yīng)該不會(huì)有太大差異，例如互聯(lián)網(wǎng)、電商等企業(yè)的福利往往會(huì)比傳統(tǒng)制業(yè)好。造成差異的原因，除了行業(yè)收入和人群訴求差異外，重要的一點(diǎn)是公司實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)依靠的力量不同。

　　依靠力量的差異，自然就會(huì)導(dǎo)致利益分配的差別，這就影響了企業(yè)文化的模式。也即是說，企業(yè)文化的目的是實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)需要依靠員工，要依靠員工就要促使其更樂意的服務(wù)，促使其更樂意的服務(wù)可以通過增加福利等形式。這種福利不一定是單純工資上的體現(xiàn)，因?yàn)閱渭儚墓べY體現(xiàn)往往公司所付出的代價(jià)需要更大，而且不能體現(xiàn)員工在公司抱團(tuán)成長比單打獨(dú)斗更強(qiáng)的優(yōu)勢。所以此時(shí)企業(yè)文化就要站出來，通過各種手段去調(diào)節(jié)和分配員工多創(chuàng)造出來的部分價(jià)值。企業(yè)福利和企業(yè)文化之間互為手段，但都圍繞實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)。

　　企業(yè)文化除了通過利益再分配的手段來促成群體目標(biāo)達(dá)成外，最重要的還有一點(diǎn)就是思想手段，也就是愿景、使命和價(jià)值觀的塑造。這是可以促使成員獲得實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值滿足的高階玩法，不是一天兩天就可以修煉完成。從塑造思想到傳播思想再到形成觀念、風(fēng)俗，所涉及到的規(guī)則和細(xì)節(jié)更多。

　　不管是現(xiàn)實(shí)的還是思想的或是外在的，企業(yè)文化最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而存在。這個(gè)群體目標(biāo)也許是抽象的也許是不能道破的或是不完全統(tǒng)一的，但它代表著企業(yè)最高實(shí)控統(tǒng)治階層的意志而存在。

　　企業(yè)文化對于一個(gè)公司有多重要？

　　從公司的層面來說，其實(shí)還是那句話，關(guān)乎能不能更好地獲得利益和發(fā)展的問題。

　　這個(gè)問題對于不同階段和群體目標(biāo)的公司來說也是有所差異的，所需要建設(shè)的程度和內(nèi)容不一樣，騰訊企業(yè)文化中的使命幾經(jīng)升級(jí)，從求生存的導(dǎo)向到科技向善的變化，從關(guān)注自己到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，見證了它的發(fā)展也助力了它飛的更高更遠(yuǎn)。

　　從做生意人的目標(biāo)和眼界來說企業(yè)文化并不劃算，從企業(yè)家和領(lǐng)袖的視野來說企業(yè)文化具有無限的可能性。