十個企業自媒體賬號九個半死不活，還有一個在半死不活的路上，最近不少同行抱怨，企業自媒體賬號太難做，不僅是輸出優質內容困難，還有和老板的思維不同。

　　企業自媒體真的是個偽命題嗎？仔細想想還真有點偽命題的味道，自從自媒體行業迅速崛起后，很多企業就把企業看成了新的互聯網風口。不管是同行之間的競爭，還是聽了某些營銷大神的忽悠，似乎現在中小企業不玩自媒體就徹底被互聯網淘汰了。

　　企業自媒體的定位

　　在自媒體行業中，大致可以分為兩類：個人自媒體作者、企業自媒體作者，當然很多個人自媒體賬號體量做起來了，也會成立公司和團隊。但這里我指的是傳統企業自媒體，比如：裝修類企業、工程類企業。企業要生存肯定需要獲客，通過互聯網獲客成為很多企業的首選，不過互聯網上的優質資源和平臺有限，再加上競爭對手越來越多，所以獲客成本也在不斷增加。

　　如今企業一般都有自己的官網、官微等，可以選擇的推廣平臺確實很多，只是在這些平臺上直接獲客很難。在這個流量時代，每個企業都需要流量和轉化，運營官方自媒體確實可以積累粉絲，再對粉絲進行轉化。

　　但問題是，現在很多企業自媒體沒有自己的定位，在抖音、快手等平臺上開通了賬號，然后就開始瘋狂發布企業宣傳廣告。這種運營思路當然不能獲得粉絲的關注，沒有用戶愿意去看那些尷尬的宣傳廣告。

　　對自媒體期望值過高

　　不僅運營思路有問題，很多老板們對自媒體的期望值太高，例如：每個月要漲粉多少，半年內可以變現等等。現在自媒體行業競爭很激烈，同題材的自媒體賬號很多。自媒體運營是個長期消耗的過程，最終結果還不一定理想。我了解到很多企業都只是招聘一兩個崗位，一個是視頻剪輯、另外一個文案寫作，有的就是一個人負責所有工作。可能多數企業老板都是抱著試試的心態，不會投入多少資金和人力搭建公司的自媒體團隊。

　　缺乏長期運營思路

　　百家號、頭條號以圖文為主，抖音、快手以短視頻為主，不管是圖文，還是短視頻。搭建自媒體團隊需要視頻拍攝、文案、后期剪輯等崗位，至少需要3-4個人完成。企業自媒體賬號還需要一個配音或者是主播，這些都是企業運營自媒體的成本，所以不是所有的企業都適合新媒體。

　　從粉絲積累到后期變現，這是一個漫長的過程，絕大部分企業無法承受這么長期的投入。因此傳統企業進軍自媒體行業，還是需要三思而后行。