年底，除了需要為領導和領導班子擬寫高站位的工作總結，朋友們還要寫個人的“小”總結。個人總結其實主要還是展現實打實的工作，而且幾乎也不用什么太高站位。

　　下面主要聊聊需要重點注意的部分。

　　開頭

　　個人總結中的開頭基本不用“深入貫徹……大會精神，落實……決策部署”之類的表述，工作要求的來源主要就是崗位職責、部門工作任務、領導交辦任務，還有其他特殊的情況背景（比如疫情、創建文明城市等），把這些簡單交代清楚就差不多了。

　　工作總結

　　這個部分的內容和寫法是區別于高站位總結的關鍵！

　　很多朋友犯難的也往往就是這個部分，覺得沒什么好寫。以下建議可供參考：

　　一方面，要仔細找出可量化的工作。內容肯定是要凸顯與自身相關的業務工作事項，特別是本年度有一定次數累加的工作事項。例如“（一）完成文件材料編發。一年來，編輯出版《***》和《***政府公報》各12期，完成政府重大文件發布以及相關材料編撰出版24次”。

　　另一方面，根據可量化工作的數量，選擇不同寫法。

　　第一種：一項工作單獨成段，具體羅列工作內容。就是說，如果某一項工作可量化的事項比較多，那就可以單獨寫成一段，并且羅列一些具體工作的名稱。例如“（二）參與完成領導重要文稿。尤其是參與起草***匯報稿；參與制定***工作方案；參與起草****部署講話等講話稿10篇。”

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　　第二種：將零散工作合并同類型，以舉例子形式出現。因為有些工作一年可能就做了一次，但比較重要，或者說，自己的工作很多都是碎片化形式，那么可以把有一定相關性的工作融合到一段中，把具有相似點的工作裝進同一個籮筐。取個好一點的標題，這些工作就以舉例子的形式出現。例如“（三）多渠道發揮專業能力。……，運用**、**等各類專業知識，提升業務能力。例如參與制定***考核辦法，又如參與完成***專題工作動態信息。再如著眼‘十四五’，跟隨***領導開展多輪研究，謀劃***項目。”

　　另外，在擬定每一段小標題時，也盡可能從工作中來，不用刻意去拔高，例如上面例子中提到的“（二）參與完成領導重要文稿。”等就是直來直去說工作。

　　存在的問題與

　　明年工作打算

　　一般情況下，問題和明年工作打算盡可能對應起來。

　　寫問題時，可以參考一下以前的總結，稍微變一變。例如同樣是談能力不足，以前總結中寫的是專業能力不足，那可以換換說應急能力不足，在處理工作中緊急情況的能力還要提升。

　　也可以嘗試從明年工作安排中倒推出問題。比如科室已經有了明年工作思路，可以拿過來轉化為自己的內容。例如，科室總結提出明年“加大科室與科研機構的業務交流力度”。那么你的總結可以寫成“參加更多業務交流，提高綜合能力”，并由此倒推出存在的問題，比如“綜合能力有待提升”。

　　當然，還有一些朋友傾向于自己想，那肯定再好不過，但是寫的內容還是要貼近實際，不為別的，就是怕領導突然的關心，對你寫的內容產生疑義……