企業新聞宣傳范文——安全文化建設講座之整治“上熱下冷”

　　安全文化建設“上熱下冷”現象的出現，有主觀原因，也有客觀原因：一是思想不重視。上頭熱、基層不熱，領導熱、職工不熱，組織者熱、參與者不熱。二是專業性不強。基層人員受制于專業能力、工作經驗等方面，工作效果不突出。三是理論和實際脫鉤。上級要求在層層傳達的過程中，由于基層各種原因的制約影響，落實程度大打折扣。

　　根治“頑疾”還需“猛藥”。公司對安全文化建設不力的單位一把手進行約談，層層傳導壓力，強化責任擔當；舉辦安全文化建設現場交流會，各單位一把手齊聚XX工廠管理部，就安全文化建設進行交流經驗、學習研討；重點將安全管控工作法制度化，細化工作要求和考核標準，將執行情況作為各單位安全文化建設重點考核內容；成立安全產業發展中心，并明確要求各單位必須設置安全文化建設專崗，專門負責指導各單位安全文化建設與推廣工作。

　　通過一系列舉措“對癥下藥”，各單位一把手對安全文化建設的重視程度明顯加強，主動聯系安全產業發展中心，尋求專業支持，基層安全文化建設熱度逐漸升溫；各單位在安全文化建設方面的投入力度增加，安全文化建設工作的質量效能逐步提高。